“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平?！薄抖Y記·大學》

邱淦清，生于1961 年，浙江湖州人，北京大學EMBA 經濟管理學碩士，全國工商聯執委，北京中和珍貝科技有限公司董事長，北京湖州企業商會會長，中國光彩事業理事會常務理事，中國紅絲帶基金會理事。先后獲得“北京市優秀建設者”、“中國民營企業十大杰出創新人物”、“中國十大工商英才”、“最具社會責任感企業家”、“中國公益事業貢獻獎”、“感動東城道德模范”等榮譽稱號。

面對面對暴利誘惑，他始終堅守自己的主業，心無旁騖，毫不動搖；企業由弱到強，他始終堅守自己的責任，關愛員工，奉獻社會；名氣由小到大，他始終堅守自己的生活態度，淡泊從容，戒奢倡儉。

他，就是北京中和珍貝有限公司董事長邱淦清。

堅守實業，他崇尚“工匠精神”

面對在首都北京市東城區兩廣路上，坐落著中和珍貝公司的總部——珍貝大廈。這座位于核心區域的寫字樓，雖不高大耀眼，但卻如同一枚青石印章，見證著邱淦清和珍貝人30年奮斗史。

面對今年55歲的邱淦清，出生在浙江湖州一個農民家庭里。早年做過木工，賣過童裝，后在自家院子里建起了只有6人的童裝加工作坊，賺到了從商后的第一桶金--5萬元。1986年，邱淦清兄弟三人注冊了“珍貝”牌商標，開始了羊毛衫的生產和銷售。如今，珍貝公司已經擁有6個分公司、3000多名員工和年產380多萬件羊絨衫、羊毛衫、真絲內衣系列產品的能力，形成了400多個縣級以上城市的營銷網絡，1500多個營業網點，成為中國高端羊絨和真絲產品的領導品牌。

面對一個月前，記者來到位于珍貝大廈一層的珍貝商場，以顧客身份詢問了有關珍貝羊絨服裝的質量、價格和售后的情況，并饒有興致地試穿了幾件新款。售貨員面對這位只試不買的“顧客”，面帶微笑耐心講解：“我們選取上等山羊絨作為原料，沒有污染，從源頭保證了產品的綠色環保，即使貼在身上穿，也絲毫不會有扎的感覺。在染色上，我們采用進口的環?；钚匀玖?，不添加任何對人體有害的物質，而且怎么洗也不掉色?！弊詈?，售貨員頗有自信地補充了一句：“我們家的羊毛衫和羊絨大衣，機洗不變形，十年不褪色。若出現質量問題隨時退換?！?/span>

面對不變形？不褪色?帶著這份好奇和疑惑，記者敲開了邱淦清董事長的辦公室，開門見山向他求證。邱淦清笑容可掬，不緊不慢地解答：“售貨員沒有虛夸，珍貝在2003年就發明了可機洗技術，當時在羊絨行業也是一項重大突破?！?/span>

面對這位木匠出身的企業家，講起他的產品來兩眼放光。他說：“做實業，特別是做像羊絨衫這樣的產品，沒有精品意識，沒有一點工匠精神，肯定就沒有珍貝的今天?！痹谡湄惔髲B藝術館，記者飽覽了 “紅樓夢文化藝術家具系列” 72大件中的部分藏品。這套純手工滿雕的紫檀家具，由中國4位知名亞太大師主創，100多位工人共計30萬工，耗時11年打造，整套家具加上配飾共有100多件，預計2017年年底完成。邱淦清說，當自己面對一件件雕藝絕倫的紫檀家具時，內心不無震撼。它們不僅體現了中國優秀文化的傳承，更是對“獨具匠心”的完美詮釋。10年來，有不少企業家和商會組織慕名而來造訪珍貝藝術館，這里悄然成為“匠人精神”的參觀教育基地。

面對品牌的支撐是品質，品質的背后是品德。一件羊絨衫，工序上百道，珍貝羊絨的工藝和技術，在國內外同行業中可謂首屈一指。通過從英國、德國、瑞士、意大利等國引進先進的紡紗和針織設備，建立了從原絨引進、分梳、染色、紡紗、成衣到成品銷售的完整體系。主要技術指標均領先于國家標準，關鍵指標甚至超越英國羊毛羊絨局的國際標準。盡管如此，珍貝依然在探索創新的道路上專注求精，永不停息。 

面對這些年，面對房地產等暴利行業的誘惑和干實業的艱難，不少制造業企業紛紛轉行，炒股、炒房、炒地皮，很快發了起來。也有人勸邱淦清“心眼活絡些，別再干這個老掉牙的行當了”。

面對而邱淦清卻不為暴利和快錢動心，而是咬定青山不放松，不僅沒有放棄老本行，反而連年加大研發投入，力促產品升級。不能機洗、易產生靜電、易起球、易被蟲蛀，是素有軟黃金之稱的羊絨的天然缺陷， 邱淦清把這些缺陷視為一個個技術挑戰，聘請國內最高級技術專家從工藝技術上逐個攻破， 并率先在同行業中推出了可機洗粗梳羊絨衫、抗靜電羊絨衫、抗起球防蟲蛀羊絨衫及防輻射羊絨衫等產品。 

習字、閱讀和太極，是邱淦清每天的必修課

面對邱淦清說得實在：“珍貝羊絨的原料來自高寒地區的絨山羊，5 只山羊一年的產絨量僅能制成一件羊絨衫，可以說羊絨珍貴更嬌貴，做精品不僅出于市場競爭，也是為了節約寶貴的原料和資源。這么寶貴的羊絨來之不易，如果不耐穿不耐洗，在我看來就是暴殄天物。我認為誠信很重要，消費者能被你騙一時，不會被你騙一世， 誠信的企業才會細水長流?！?nbsp;

面對堅守實業30 年，邱淦清用執著、堅定與智慧，在市場的激流中逆勢而上，締造了羊絨界的經典，每件珍貝羊絨服裝， 不僅是創新求精的杰作，更加呈現出珍貝品牌誠信經營、義利兼顧的商業文明。消費者心中有桿秤。

面對珍貝的誠信換來的是消費者的信賴，品牌忠誠度越來越高，一些回頭老顧客進店，不是一件一件地買，而是一打一打地買，甚至有位顧客一次就買了47 件羊絨衫給自己的家人，這在服裝界已被傳為佳話。

堅守責任，他致力于“良心企業” 

面對“做一個有良心的企業”， 是邱淦清在董事會上反復強調的內容。這絕不是豪言壯語， 而是珍貝與生俱來的文化基因。 

面對做羊絨制品，染色環節必不可少，如何處理污染物排放， 就是考驗企業良心的標尺。上世紀90 年代初，一些地方政府為了單純追求經濟增長，對工廠的環保排放指標睜一只眼閉一只眼，“民不告官不糾”。但即使在那種“寬松”的環境下， 珍貝工廠在污水處理方面依然一絲不茍. 為了不漏排廢水廢料，工廠加大水處理設備投入， 不僅增加了生產成本，還惹來眾多非議，被其他工廠嘲笑為“多此一舉”。而就是這個貌似多余的舉措，為珍貝品牌積攢了良好的社會口碑。

面對采訪中，邱淦清這樣解釋自己的行為：“珍貝工人大多來自當地村鎮，他們祖祖輩輩都在那里生活。珍貝的財富是由他們創造的，如果為了節約成本而污染了水土，破壞了生存環境，影響到當地人的身體健康，這豈不是恩將仇報么？如果這樣賺錢，賺得越多，良心上越會不安?！?nbsp;

面對聽上去樸素的話語，卻道出了邱淦清之于社會的無聲承諾。

面對怎樣對待員工，是拷問企業良心的另一把標尺。采訪中， 邱淦清一再說：“員工是企業最大的財富，讓員工成才是企業家的重要責任。員工在企業工作，沒有任何進步，企業是不負責任的，企業家是不合格的?！?nbsp;

面對他介紹說，珍貝公司對待員工不僅給待遇，更重要的是教本事、給舞臺，在任用、培養人才等方面，形成了自己獨特的選拔任用機制，現公司大多數部門主管、部門經理，均由公司自主培養，提拔任用。對于員工的錄用、培養、提拔，堅持有才無德，堅決不用；有德無才，培養后再用； 有才有德，委以重用。新員工來到公司都要從基礎崗位導購員做起，一些剛畢業的大學生不理解： 我們是大學生難道要當售貨員？ 公司始終堅持所有部門員工都要了解一線工作，所以無論你是財務人員還是行政人員，你都要了解公司的基本運營模式，了解公司的管理流程，日后才能更好地工作，更好地適應崗位角色。

面對新招聘員工通過輪崗培養后，公司了解到其適合崗位， 采取定向培養方式，對于一些應聘崗位與自身優勢發揮不相符的員工，公司積極鼓勵其朝著更適合自己的職業發展，使一些剛步入社會的大學畢業生找到自己正確的人生定位。

面對作為北京市人大代表，邱淦清在兩會期間呼吁最多的， 不是自己企業的問題，也不是所在行業的問題，他把關注點放在了教育上，多次提出議案， 為發展教育事業鼓與呼，并身體力行支持教育：教育專項捐款近千萬元，先后在齊齊哈爾市、烏蘭浩特市等地建立珍貝希望中心小學，為那里的孩子解決上學難問題。2007 年至今， 公司每年拿出3 萬元?？?，資助北京崇文區東曉市社區貧困家庭，作為孩子上學專用款。2009 年在北京市崇文區建立“珍貝杯”教師獎勵基金，每年出資50 萬元，獎勵教書育人的優秀教師。2009 年公司參加全國工商聯組織的“紅絲帶基金會”， 每年捐款50 萬元，用于艾滋病致孤兒童的學習生活專項款。2010 年2 月，公司通過北京市總工會送溫暖基金會捐贈100 萬元，用于幫助北京市貧困家庭子女上學。

堅守自我，他始終保持本色 

面對走進邱淦清辦公室，最奪人眼球的不是氣派的老板桌， 而是造型樸拙的茶海和擱滿字帖的習字臺，辦公桌對面的整面墻被做成了書架；各種花草綠植，恰如其分地點綴在周邊空隙處。在這里，你會不知不覺被墨香、茶香和書香所浸潤， 內心也隨之平靜下來。

面對記者還沒來得及寒暄，便被他熱情地招呼到茶海前，親自燙壺、置茶、溫杯、沖泡， 分享著自己的珍藏——“淦清” 白茶。邱總愛茶，筆者早有耳聞。在浙江安吉大溪山有他500 畝茶園，每年上山親自采茶、治茶。在旁人看來，這是躲避喧囂的放松方式；對他而言，卻是尋找自我茶性的一種探索。甚至在商業中尋求合作伙伴，他也以茶會友、以茶識人，正所謂“道不同不相為謀”。怪不得熟識邱總的人，都稱之為“茶癡”呢。 

面對“品茶的過程也是靜心的過程。心定下來了就不浮躁，就不會輕易受外界干擾，判斷力也會增強?！彼叿植柽呎f茶， 每一道程序如行云流水般順暢。

面對習字、閱讀和太極，也是邱總每天的必修課。據他本人講，自己從來不午休，也極少睡懶覺，而保持精神飽滿的休養秘訣就在于這“三味中藥”。他說，習字可以凝神、閱讀利于清明、太極有助靜氣。身心清凈了，貪欲自然少了，整個人由內而外都會感覺更清爽，智慧也會隨之提升。

面對不抽煙，不好酒，喜素食，這是他堅守保持多年的習慣，對餐桌上的浪費深惡痛絕。每逢出席各類活動，他都婉拒活動之后的宴請和采訪，然后悄無聲息地離開。采訪中，他向記者透露了拒絕宴請的真實原因：“以前在外面吃飯，經?？匆姶罅康氖ｏ埵２?，心痛不已。所以， 我不愿參加飯局，也很少組織宴請，從自身做起， 盡量減少制造浪費的機會?！?nbsp;

面對在他的影響帶動下，從珍貝員工到至親好友，鋪張浪費耍排場的少了，勤儉節約講公德的多了；吃喝應酬吹牛皮的少了，修身養性學文化的多了。

面對采訪進行了兩個多小時，整個過程中，邱淦清始終保持專注和淡定，沒有電話打擾，也沒有下屬來匯報，顯示他企業治理的成熟。

面對談及財富與成功的關系，他中肯地回答道： “我不追求做首富，我希望能成為首福?！彼壑械摹案！?，包括家人平安、自我提升、企業健康、國家昌盛。

面對他的理想目標是建立“幸福企業”，并為之不懈努力。他說：“一個國家也好，一個企業也好， 一個家庭也好，財富的增長與素質、能力、文化的提升有很大關聯，如果僅僅是財富的提升， 自身的素質沒有提高，這樣的企業很難存活長久。所以人要不斷地完善自己，就像我們的國家現在也提出了要文化大發展、大繁榮，要提升自身的水平，才能得到國際社會的認可?！?nbsp;

面對邱淦清一再表示，千萬不要認為錢是萬能的， 素質不高，有多少錢都不能贏得別人的尊重。

面對愛出者愛返，福往者福來。邱淦清以自己的理念和行為方式，探索著走向“首?！敝?。

邱淦清：贏在堅守