2015年10月25日，來自世界各地的近2000名浙商代表再次齊聚杭州，參加以“經濟新常態、浙商新機遇”為主題的第三屆世界浙商大會，全球浙商共敘鄉情，共謀發展。筆者也參與其中，親身感受了會場的盛況。25日下午，“世界浙商論壇”第一段落結束后，正在貴賓廳休息的南存輝主席百忙之中接受了本刊獨家專訪。對于民營企業尤其是中小企業尤為活躍的浙江來說，如何發揮工商聯的引領作用？如何讓正泰做好浙商的“領頭羊”？南存輝結合生動的事例，將自己的體悟和經驗娓娓道來。

“工商聯工作與經營企業相輔相成”

　　中國工商：您既是知名企業家，又是浙江省工商聯主席，請問您是如何平衡企業家與工商聯主席這雙重身份的？

　　南存輝：在我看來，工商聯工作與經營企業是相輔相成的關系，能夠在相互促進中得到提升。從一個企業家角度來講，首先我要把企業經營好，如果連自己的企業都經營不好，就沒法當個好榜樣，缺乏說服力。在參與了工商聯工作之后，我通過不斷學習新的理念和知識，同時汲取其他工商聯和企業會員好的做法，不斷地嫁接到我們自己的事業當中來，形成了一種互補關系。

　　中國工商：您的這種有機結合，在企業家和工商聯之間建立起了親密的關系。

　　南存輝：是的。近四年來，我兼任浙江省工商聯主席，我們經營企業的經驗、曾經遇到的困惑以及在轉型過程中的創新突圍辦法，也常常和工商聯群體共同分享。這樣不僅能帶動其他企業家一起探討經驗，還能讓這些在創業期、轉型期的工商業者少走些彎路。

　　中國工商：這不會影響您自己的企業嗎？

　　南存輝：不會。正泰集團經過三十多年的發展，內部管理、組織、制度建設包括文化建設等方面，已經做得很扎實了，擁有現代企業制度和科學的組織管理辦法，下面是事業部制，上面是集團總公司制，上下分工明確，考核與監督也有專業部門負責。因此對于集團總公司來講，只需要做好三件事情，一是干部隊伍建設，如何留住人才；二是做決策；三是財務管理。其他事務基本上由各個事業部門分管。這樣我就有大量時間在工商聯工作中不斷學習和提高。

　　中國工商：當前工商聯正在全國范圍內開展“守法誠信”的理想信念教育活動，您在自己的企業里是怎么進行理想信念教育的？

　　南存輝：針對“四信”教育正泰衍生出“講三信”，第一個就是相信黨中央領導集體的智慧和各級政府的有效作為；第二個相信競爭會帶來繁榮，不要怕競爭，不要抱怨，更不該“等、靠、要”，我們要靠競爭實力發展；第三個就是相信中國文化的力量。因為我們有了這種信仰，所以別人觀望的時候我們在干，別人退縮的時候我們在進，別人逃離的時候我們抓機會，就在這七八年的危機當中，我們卻逆勢發展，靠的是什么？是信念。

　　正泰集團這些年來做了很多實業，譬如高端裝備、新能源、軟件系統、軌道交通、核電、光伏發電、檢測、傳感技術等，還有國際并購、浙民投、民營銀行等資本領域的入駐。從“四信”教育落實到企業經營，我們總結了三句話：“聽中央的，看歐美的，干自己的”。這些積累都是靠實踐一步步走過來的。

倡導浙商“回歸家鄉”

　　中國工商：剛才說到“文化的力量”，您本身也是知名浙商領袖，您認為浙商群體有怎樣的“文化”，或者說他們的特點在哪里？

　　南存輝：浙商這個群體，共性特征就是特別能吃苦，特別勇于創業，而且這種精神世代相傳。浙商是具備強烈創業意識的群體，這不僅要好學習，而且要能吃苦，其實創業很艱辛，但大家都樂在其中，我覺得這是一個共性。

　　中國工商：浙商能吃苦，而且勇于創業，除此之外還有哪些優點？

　　南存輝：從我的經歷來說，無論是我的上一代，還是我們這一代，抑或年輕一代，大家都是緊跟時代在創業，像我在本屆世界浙商論壇上講如何“擁抱互聯網”、如何“互聯網+”、如何“+互聯網”一樣。這種創業創新的精神文化，是融在血液里的，已經成為浙商的一種基因了。除此之外，浙商在國內和國外都是群體形態，而這種群體力量則促成了浙商文化和基因的形成，這也是浙商的特征。

　　中國工商：這種群體形態，可以理解為我們常說的“抱團發展”嗎？

　　南存輝：“抱團發展”其實也來自于生活，來自于實踐。以前創業環境艱苦，所以大家抱團取暖，共渡難關，后來慢慢變成了一種習慣，形成一種文化，又在實踐中不斷發展進步，如今成為了浙商的核心競爭力。對于浙江來講，浙商群體是本地經濟轉型升級的主力軍，這個力量不可忽視，不僅僅在浙江本地，浙商在全國乃至世界，都成為了推動當地經濟發展的重要力量。

　　中國工商：在本屆浙商大會開幕式上，浙江省政府多位領導都提到了“回歸”。您如何看待“走出去”與“浙商回歸”？

　　南存輝：走出去是為了回歸，回歸也是為了走出去，聽起來似乎是對立的，實質上卻是辯證的統一。以前走出去是因為當地資源少，日子很苦，為了養家糊口選擇背井離鄉，去外面賺錢打拼補貼家用，這是浙商與生俱來的開拓精神。后來有些人慢慢發達了，紛紛回到家鄉搞建設搞發展，讓父老鄉親的日子也過得好一點。這種“反哺家鄉”的歷史其實很久遠。

　　中國工商：所以“浙商回歸”也是另一種形式的“反哺家鄉”嗎？

　　南存輝：這不僅是反哺家鄉，經歷三十多年的改革開放，浙江的產業需要升級，業態需要轉型，浙江經濟與全國經濟一樣，也到了一個關鍵時期。我們在外的浙江僑民，在世界各地樹立了口碑，于是浙江省委省政府積極號召這些具備新思想、新觀念，同時有實力的浙僑回到家鄉創新創業。這四五年來，“浙商回歸”的舉措也反向助推優秀的企業走出去，學到更好的技術，培養更多的人才，獲取更多的利潤，回來后再通過創業創新，通過提升發展，跟隨“一帶一路”再次走向世界，形成一個從引進來到走出去，走出去后再引進來的良性循環。

　　中國工商：這種良性循環，您能舉例詳細說說嗎？

　　南存輝：有很多這樣的案例，比如我們現在到德國收購，到印度投資，拿下很多訂單，做出很多布局，引進很多專家，讓很多高端項目在國內、在浙江落地。這些項目很多都是行業內的引領者，包括其中的軟件、硬件裝備、系統、服務和解決方案等。吸收了這些以后，再走出去參與國際大項目建設。以前沒有高精技術和好產品的時候，我們不具備核心競爭力，就會遭到封殺?，F在有了這些高精技術和好產品，國際項目就向我們開放了?？傊?，號召浙商“回歸”，能夠更快促進產品技術的轉換，這里面大有作為，也大有可為。

　　中國工商：在中國當前經濟環境下，您對眾多浙商有何建議或希望？

　　南存輝：我認為，企業的成敗源自于觀念。對于處在困惑中的企業家，思想要轉變，觀念要更新；對于已經有所成就的企業家，不要背上“成功”的包袱，這個包袱就是“沉溺于過去的輝煌中”或“守在過去的成功經驗中”出不來，我們要不斷改進自己的思想觀念，即一定要接納現實，一定要融入社會，一定要順勢而為、趁勢發展。

　　如今的這個“勢”，其實就是“互聯網之勢”，這個大勢是不能拒絕的。這是一個浩浩蕩蕩的時代趨勢。所以習總書記提出，要認識新常態、適應新常態、引領新常態。作為浙江優秀企業家的浙商群體，更要深刻認識到什么是新常態，學習適應這個新常態，然后進行引領。這是我們龍頭企業家的責任所在。

南存輝：“回歸”是為了“走出去”