六年前,他是南京有名的鋼琴教師和藝術培訓機構負責人。后來，他接過父親的班，做起了企業。因為用心，一位已經有所成就的藝術工作者改行企業管理，同樣做到了成績斐然。

初見趙健，是在一次青年企業家座談會上。他戴著金絲眼鏡，衣著樸素，貌不驚人。與會者中不少人都以為他是一個新創業者或企業技術主管。自我介紹后，才知道他是省內有數的醫療設備制造界小巨人——江蘇欣華恒精密機械集團行政總裁，去年該集團產值逾3億元。

而讓大家沒想到的，他六年前居然是全南京有名的鋼琴教師和藝術培訓機構負責人。一位已經有所成就的藝術工作者如何會改行企業管理，而且如何做到同樣成績斐然的呢？記者深入企業，走訪門衛、工人、設計人員和企業高管。通過對話，趙健總裁的人生軌跡開始在記者腦海里漸漸清晰。

苦學鋼琴20載

趙健，祖籍山東臨沂，改革開放之年出生于古都南京，根正苗紅之革命后代，生長環境優越，家教嚴謹。3歲起，在母親的引導下學習電子琴和鋼琴，十余載風雨無阻，收獲頗豐。以當年高考藝術類全省專業排名第9的成績考上音樂學院鋼琴系。大學期間，專業優異，多次代表中國學生參加國際頂級鋼琴大師班深造。大學畢業前期，趙健婉拒了教授為他推薦世界頂尖的英國皇家音樂學院或者俄羅斯柴可夫斯基音樂學院深造，也沒有到藝術團體任職，決定像教授一樣，當個好老師。

在教育事業如日中天之際轉身

畢業后的趙健，先被省級文藝團體和部隊文工團借用，然后就在父親和教授的幫助下，開辦了當時城北地區最大的藝術培訓機構，幾年下來，發展得不錯，有五十幾位老師，近千名學員的規模。趙健自己當著社會藝術等級考級評委，前后教了數不清的學生，可以說個人事業達到了一個小高峰！

趙健的愜意日子過了幾年，父親開始跟他正式談話，關于接班的問題，他直接回絕了父親。2011年，國家開始要求規模以上民營企業必須成立工會組織。父親又談找他談話，說工會好，管花錢，管福利，沒壓力。趙健一聽，這行啊，好開心的工作，比教學生輕松多了。于是，他就從一位優秀的鋼琴老師開始兼職民營企業的工會主席，當然，這并不耽誤繼續教學。幾年間，重點關注企業文化建設，提高職工的工作幸福感。各種福利待遇雖不及機關事業單位，但要好于一般民營企業，算是小有成績。

又過了兩三年，父親有意識地找機會嘮叨趙健，工會的工作是做得還行，可你得想想長遠，光會花企業的錢不行，還得能為企業掙錢。還有，不能再繼續教學生了，耽誤本職工作。這時的趙健，在父親眼里，自幼學了20年鋼琴，又教了十幾年鋼琴，成績斐然，竟成了耽誤人生的非本職工作了。事已至此，沒辦法，趙健只得先辭掉了考級評委，后來又把培訓中心交給學生負責了。

企業管理風生水起

2015年，企業組建成集團，趙健走馬上任集團行政總裁。擔任行政總裁一職，幾年的鍛煉，讓他對民營企業，尤其是民營制造業有了初步的了解。他開始懂得了經營企業的不易，也了解了普通勞動者的生存觀念。在進入企業工作的很長一段時間，他的心態不是很端正，還是覺得當鋼琴老師好，駕輕就熟，輕松自在。欣華恒集團下屬有福利企業，安置了一批殘疾人就業。以前，這類群體根本不會引起他的關注。但隨著時間的推移，趙健發現他們雖然身體有殘疾，但內心都很善良；希望得到別人的關心，卻又膽怯害羞。他們對社會沒有抱怨，他們對生活和工作的要求也很低。還有其他的普通勞動者，雖然文化層次普遍較低，但淳樸善良，家庭責任感強，吃苦耐勞。就是在與這些人的交往交流中，趙健發現自己的三觀已然發生了微妙的改變。他認識到，要想做一個合格的企業領導，就必須在意職工的疾苦，提高他們的存在感和成就感。一種企業家應該具備的社會責任感在他心中油然而生。

就任集團行政主管領導后，趙健特別重視思想工作和年輕人的培養。也許是鋼琴專業出生和當老師的緣故，敏感的他，也注重發現細節。每次開會時，他多少都會強調一些思想問題，并舉例說明。其實很多事情要想讓大家想得通，服從管理，就說開說透。比如這兩年開發區大規模拆遷，對職工的影響不小。一旦涉及拆遷的員工，小則影響工作態度，大則辭職不干。趙健就把涉及的職工組織到一起開會，深入分析拆遷的利弊，讓他們知道拆遷僅僅是改善生活條件而已，并不是發大財，更不能就此好吃懶做。效果很明顯，現在再有職工拆遷，最多是談判、搬家的時候請幾天假，很少有混日子甚至辭職的了。

2015年，趙健開始計劃培養企業第三梯隊，去年在集團大張旗鼓成立了“8090”工程，旨在培養一批80后、90后有志青年作為企業未來的骨干力量。他希望新的工會主席能在這些優秀的年輕人中間產生，所以2016年的工會第二屆委員會改選，當選委員以年輕人為主，工會執行領導也由年輕人擔任。用趙健的話說，他們只有經歷得更多、承擔得更多、忍耐得更多，才能輝煌得更多。

2016年，趙健牽頭為集團制訂了公司工業智能制造10年發展戰略，并在荷蘭阿姆斯特丹成立“醒思歐洲工業設計中心”，及時跟進最前沿、最先進的全球工業設計理念和潮流。

2017年年初，因產品供不應求，公司現簽訂合同、待生產的訂單已排至今年8月份，生產線已長時間保持滿負荷運轉。趙健開始實行兩條腿走路的發展戰略。一是繼續進行生產設備智能化，加大技術投入，合理調配生產資源；二是就近發展委外加工生產聯盟。即以欣華恒為產業龍頭，帶動地區鈑金行業發展，最大限度發揮龍頭企業的技術、設備優勢，將一大批小微金屬加工企業或家庭經濟體聚合在一起。目前已有15家本地小微企業加入生產聯盟，僅第一季度產值已超200萬元。此舉既能擴大企業產能，又能幫助小微企業持續穩定發展，且解決就業、提高當地居民收入，是一種雙贏模式。說到這里，趙健的眼光看向了遠方。確實，他的事業才剛剛開始，目標在更遠的前方。

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