作者：田一珊 周漠

“壩上” 特指所處環境水、堤輝映，樹木成蔭；在此借喻景色怡人、風光無限、環境極其優美之勝地。

“春秋” 為一年之中最美好的時光，同時亦借中國春秋時代諸子百家的輩出來形容文化的鼎盛與繁榮。

“壩上春秋”是以文化藝術繁榮發展為宗旨，建以經典美術館、六星級藝術酒店、藝術交易中心、藝術家工作室、國際藝術學校、藝術商業區、藝術主題公園等高端設施為承載空間，打造藝術創作、藝術品展示、藝術培訓、交流與交易、藝術研究等完整的現代藝術產業鏈。

這正是壩上春秋投資集團董事長于迅及他的團隊正在做的事。目前壩上春秋同時投資北京和天津兩個現代藝術產業園區，并已在北京園區完成了藝術交易中心的建設，在天津園區則已建成了一座美術館。

初見于迅時的那一幕，像張照片一樣定格在記者腦中。一杯茶，一個茶臺，一間充滿禪意的辦公室，仿佛時間都慢了下來。

作為壩上春秋投資集團董事長、中華美術基金創始合伙人、北京世紀加禾文化發展有限公司董事長，于迅應該是個相當忙碌的投資人和企業家。與于迅交談，竟絲毫感受不到這個時代賦予企業家群體特有的忙碌與焦慮感，就像這間辦公室所表露出的氣質一樣，于迅的從容與恬淡構畫出一幅與這個時代畫風迥異的于迅式的“慢”生意。

寫實：華僑的使命

《中國工商》：據我們了解，您本科是在清華學習自動化，碩士在哥倫比亞大學計算機系攻讀，但是回國后又取得美術學博士學位，然后從事文化類的產業，您是什么機緣，怎么從理工科一下跨到美術研究領域的？

于迅：的確是有機緣的。我在美國上學的時候，有幸在一位華人收藏家的家里見到了不少明清時期著名書畫家的真跡，當時對我來說一下子見到這么多珍貴的藝術品，覺得特別震撼，也被中國的傳統書畫藝術深深折服。我一直以來在清華包括哥大接受的關于科學的一些學習和教育，都是在用各種概念構建的邏輯體系來表述客觀世界的運動規律。而藝術就完全不同了，它所表達的完全是每一個個體的審美體驗，對自然的感受、對情緒的抒寫、對人文歷史的理解，好的藝術表達一定是從一種純粹的個人化里汲取了跨越時間和空間的力量，具有恒久的震撼力和感染力。

還有我父親對我的影響。我父親是最老的一批愛國華僑，從70年代末80年代初就從美國回到中國。當時是把哈默博士引路到了中國，哈默博士是一個非常有傳奇色彩的人，是最早的紅色資本家、美國最早和社會主義國家打交道的商人和很多國家領導人的好朋友。哈默博士在我父親的安排下拜會了7次小平同志，也促成了多項投資，除此之外在文化方面做了很多中美交流活動。哈默不僅是個實業家，還是個收藏家，我父親將他的收藏帶入中國并策展，是新中國成立以來國內第一次見到西方大師的原作；另外1984年洛杉磯奧運會時把熊貓帶到美國展覽，開展了熊貓外交等等。正是源于諸如此類的文化活動，這些機緣，讓我逐漸走上了投資文化事業的這條路。

《中國工商》：作為年輕一代，您覺得和父輩這些企業家最不同的地方是什么？

于迅：最大的區別是做事方法上不一樣。社會變化是十分迅速的，大眾的審美觀價值觀都變化很快，公司管理機制也和以前很不一樣。無論從資本的運作還是法律治理，在技術層面上的差異比較大。還有一個典型差異就是，比如我們經營的文化園區需要很多板塊和因素，而老一輩人就認為每一部分都應該在自己手上自己完成才能達到預期結果。我們就傾向在專門的板塊找專業的人合作。再者來說，在工作程度上我們也并沒有老一代人那么拼命，但是我們骨子里的東西是一樣的，目標是一致的。至于我來說，最重要的一個特點是我喜歡把節奏放慢，這樣可以看得更清楚。也許有時候走得太快了不好回頭，甚至走太多彎路。無論是工作還是人生都無法計劃，隨著變化盡可能去調整才能達到最佳狀態。

寫意：通融與淡然

《中國工商》：您愿意分享一下您的個人喜好嗎？

于迅：我比較喜歡旅行，全世界走一走。比如我最近一直在東南亞做一些考察工作。那邊很多國家跟我們文化上同根同源，風土人情也很接近，華人也很多，美景美食美不勝收，去到那邊很有親切感。我們之前做藝術網站，后來做藝術園區，都是用不同方式在做文化互動，也是很想透過這些平臺推進國際間的、民族間的，其實最核心也是人和人之間的交流。

這兩年，我盡量把我的時間放在旅行上，我希望能在中國文化走出去上，做些實事。當然，文化是互動的，各國、各地區的文化具有非常豐富多彩的特色，多元化、多樣性就會有很多差異和矛盾，也是因為這樣的變數和可能性，給文化帶來發展的空間，因為文化發展的動力機制正是文化交流、碰撞、融合、創新。所以，怎么走出去，如何引回來，是我一直在努力思考和探索的事情。

閑下來的時候我愿意散步、冥想與閱讀。每天一段時間，在很多地方，挺不錯的。這些行為它能讓你的腦細胞熨貼下來，脫離日常生活，去往比較抽象、不重要的路途上。凡此種種，都可能與我的性格有關吧。 

《中國工商》：您覺得藝術對您來說意味著什么？您在投資文化產業這條路上最大的驅動力是什么？

于迅：藝術對我來說就是一種“氣”，是一種精神，是一種能夠讓我沉淀下來的感覺，是想要觸碰卻又收回手，可以說是生活中深刻影響我的東西。藝術對我來說現在也是事業，除了我們現有的壩上春秋項目以外，早在2000年我就開始著手了，那一年我們上線了一個名為“世紀在線中國藝術網”的網站，作為一個非營利的網站在當時是我國最大的美術類門戶網站，以服務藝術家和藝術愛好者為中心，以信息傳播與推廣藝術家為主，在我看來是傳播價值和學術價值都較高的一個網站。

我們于2004年還在美國成立了有關藝術品基金——中華美術基金，專門收藏流失到海外的中國藝術品，主要從明清到現代的國畫名家的代表作，為中國藝術界提供一個面向全球的信息交流平臺，不僅向國外展示中國的傳統與現代藝術，也讓國外優秀的藝術能夠走進國內社會大眾視線。

一個人的好惡，最能體現一個人的性格。真正能夠吸引我的，覺得有意思、有意義才會繼續下去，因為我的性格使然吧。一旦確定了方向，就會很快地投入進去，堅持做到最好，不論要花多少時間、付出多少努力都會繼續下去，因為熱愛，所以堅持。其次就是我的一種文化使命感和責任感，正是基于這種使命感，我對自我的要求也應運而生。文化投資行業是十分有發展的行業，隨著國家經濟發展的過程，政府也希望文化創業產業能夠和經濟實力相匹配。就拿我們和美國相比，我國擁有五千年的歷史，但是在漫長的歷史歲月中，由于各方面原因，中國文化并不是強勢文化。而美國的歷史雖短，文化產業卻很成熟，大的文化品牌包括好萊塢和迪士尼等，都在全球范圍內很有影響力，是向全世界在滲透他們的價值觀和文化觀。而作為一個中國人，是應該有些對于傳承自己國家和民族的優秀傳統文化藝術的擔當和責任的，這是我們每個獨立個體存在的精神根基。

言志：開放與傳承

《中國工商》：您未來想把企業引領到一種什么的樣的程度？在您的心目中有沒有一個構想或者說一個最佳模式？

于迅：就是想把推廣中國文化和商業有很好的結合。這個文化領域里這樣成熟的模式并不多，尤其是美術領域，我想賦予美術更大的商業可能性。打造一個平臺不能光靠熱情，也需要商業上的成功，否則很難維持。

如何結合得更好，是我們始終探究的主題。文化領域和商業結合得比較好的是動漫領域和影視行業。而美術領域作為陽春白雪相比來說就稍微弱勢一些。因為受眾基數并不大，而且大家的審美層次也良莠不齊。但這正是機遇，這個市場正需要培育，也是我十幾年來一直堅持做的東西，要和現在的審美、生活、娛樂相結合，才能一步一步推進，走得更遠和更長久。

《中國工商》：您覺得藝術品投資和其他投資項目最大的區別是什么？您對現有藝術品市場有什么看法？

于迅：這是個非常長線的投入，說實話的確比較辛苦，而且會被很多因素所左右從而去調整，但是總得有人去做，有人去開荒。我不太會去追求短期的經濟利益的回饋，急于尋求一些純商業利潤。我相信所有事情，只要靜下心來，只要做到極致，收獲的一定比你預想的更好。

就一個產業來說，要做起來是多種交易方式結合，要匹配金融服務等等各方面。但是藝術品這一塊，國內的方式比較單一。不過現階段也出現了新的探索，比如文化交易所等，嘗試進行一些藝術品股權交易等。但因為鑒別和流通很不成熟，也很具爭議性。

不止我在探索，整個國家都在探索，我們希望的是向誠信交易、契約性質的過程邁進。藝術品作為有價資產，在國外都可以進行擔保和債權融資。而目前在國內因為市場都沒有形成并且較為混亂，基本沒有這類的企業或者機構可以干這一類事情，包括藝術品倉儲、物流等，國內幾乎是一片空白。但這是個“雙刃劍”不是嗎？蘊藏著的是機會，作為一個大趨勢，我們都相信會越來越好的。

《中國工商》：您作為中國民營文化產業商會的副會長，這些年在商會工作上有哪些心得？您對激發和保護企業家精神的這份文件出臺有何見解？

于迅：中國民營文化產業商會是中國文化產業里最高級別的商會，在商會的這四年中體驗完全超越了預期。作為“國字號”商會，既然我們已掌握文化產業最優質的資源、最實時的信息、最高的視野，那我們便有責任讓中國文化產業整合發展道路走得更順暢。向政府建言獻策，將學術理論創新發展落地落實，扶植大批年輕的、中小文化企業，這些都是商會正在承擔的責任。在商會的這些年里，每個人可能是做出了微不足道的貢獻，但是我們的收獲要更大。

企業家精神對我來說，言簡意賅就是把企業做好的勁兒，一種工匠精神，一種執著的勁兒。一個國家和民族將來的競爭力大抵上也需要這個，產品與服務，不能粗制濫造，需要的是一個“精”字，這就像中國歷史上的瓷器，都是幾代人、幾輩子干一件事。

企業家精神最需要的首先就是有長期艱苦奮戰的決心，任何人想掙快錢，是根本不可能做出好企業的。其次重要的就是要傳承。審美價值變化其實不重要，最重要的就是希望文化的傳承與發揚。

于迅：快節奏下的“慢”生意